威海公司紀(jì)委深入貫徹全面從嚴(yán)治黨和紀(jì)委“提質(zhì)增效大監(jiān)督”體系構(gòu)建要求，以《威海公司2024年提質(zhì)增效監(jiān)督（增值版）方案》為基礎(chǔ)，創(chuàng)新“1+2+3+4”紀(jì)檢工作體系。

“1”即一條鏈條壓實責(zé)任。搭建“紀(jì)委書記-紀(jì)檢崗位人員-支部紀(jì)律委員”三級監(jiān)督架構(gòu)，確保壓力傳遞不減、落實高效有序。

“2”即強(qiáng)化兩方面體系對接。一是建立信息共享機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)督體系與經(jīng)營體系深度融合，二是以剛性督導(dǎo)檢查體系，切實提升監(jiān)督體系與公司治理體系銜接度。

“3”即扎實做好三方面工作強(qiáng)化監(jiān)督。突出“實”字，一是做實日常監(jiān)督，提升治理效能；二是聚焦專項監(jiān)督，確保全環(huán)節(jié)合規(guī)受控；三是壓實提質(zhì)增效監(jiān)督，確保經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，切實夯實紀(jì)檢監(jiān)督基本盤。

“4”即落實“四個一”監(jiān)督模式，切實提升監(jiān)督實效。對照《威海公司2024年提質(zhì)增效工作方案（增值版）》7個方面共25項重點監(jiān)督任務(wù)，充分運(yùn)用山東公司“PDCA”閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制，按照“一個專項任務(wù)、一個小組領(lǐng)導(dǎo)、一套方案部署、一個專班推進(jìn)”的“四個一”模式，成立油品擴(kuò)銷增效、非油效益提升、片區(qū)經(jīng)營督導(dǎo)等7個工作推進(jìn)小組，編制推進(jìn)計劃表，細(xì)分各項任務(wù)目標(biāo)，全方位、立體式開展提質(zhì)增效專項監(jiān)督，確保環(huán)環(huán)相扣、壓茬推進(jìn)。

（李志丹）